Caixa Galicia y Caixanova acuerdan su fusión.

Dicho acuerdo, que contó la aprobación del presidente de la entidad viguesa, Julio Fernández Gayoso, del director general de Caixa Galicia, José Luis Méndez y de la consejera de Hacienda, Marta Fernández Currás, establece que ambas entidades someterán esta voluntad a sus respectivos consejos de administración para su ratificación “los próximos días 5 o 6 de abril”, según el pacto alcanzado en la tarde de ayer tras los intensos contactos mantenidos este fin de semana y durante todo el lunes..

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Video:Carlos Slim, Gestión al detalle y objetivos ante la crisis económica

Mexican businessman Carlos Slim Helú.

Image via Wikipedia

Carlos Slim es uno de los hombres más ricos del mundo. Entre sus lucrativos negocios figura el 6.4% de las acciones del grupo propietario del New York Times. Varias publicaciones especializadas han hecho reportajes sobre esta leyenda de los negocios que ha sabido ganar dinero y ver oportunidades donde otros han fracasado. Según Slim, las claves de la cultura empresarial residen en varios aspectos. En primer lugar, la gestión de detalle y el pragmatismo. Carlos Slim ve oportunidades con la compra empresas en crisis y logra sacarlas adelante donde otros no pudieron hacerlo. Para ello emplea una gestión de detalle en el manejo de estas empresas. Cuando Slim llega a un país pregunta cuánto cuesta una taza de café, cuánto cuesta la gasolina y cuánto cuesta un paquete de cigarrillos para darse una idea de la situación del país. Hay en su gestión una obsesión por el detalle que es transmitida a todos los empleados. Así por ejemplo una vez pudo aumentar el margen de ganancia de una cadena de 200 tiendas con el sólo análisis de lo que estaba pasando con el consumo de electricidad.


La gestión de Carlos Slim es negociar absolutamente todo para lograr mayores beneficios de los que ya tiene. Cuando compra una empresa lo primero que hace es negociar contrato por contrato para lograr nuevas condiciones económicas. Es una gestión de crisis dado que compra empresas en dificultades económicas y comienza a realizar así un manejo sumamente austero de las mismas. Ningún dólar se desperdicia, todo se ahorra por eso uno de los diez principios que se les da a los empleados cuando ingresan es mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas y otro es incrementar la productividad, competitividad, reducir costos y gastos. Dentro de esa política donde cada dolar cuenta, los altos ejecutivos del grupo no viajan en primera clase, no tienen gimnasio o coches de lujo. Los almuerzos de negocios incluso se hacen en los lugares más austeros que usted se pueda imaginar. Existe un alto componente de sueldo variable en los ingresos de los trabajadores que los hace luchar frenéticamente por conseguir sus objetivos para alcanzar esos bonos adicionales.
Al personal medio de la empresa se les da la responsabilidad de asumir grandes retos en el grupo empresarial y tienen contacto directo con los directivos de la empresa, visibilidad que los incentiva a seguir adelante. A pesar de los sueldos medios, la gente del grupo Slim es gente altamente motivada por las responsabilidades que se les da. Las jornadas de trabajo son bastante largas y la gente que trabaja en el grupo son felices con ello. Si se quiere ascender se debe de trabajar más allá de lo normal. Interesantes enseñanzas que usted puede aplicar a su negocio y hasta a su vida personal.

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